Baker Hughes Company es una compañía internacional de servicios industriales y una de las compañías de servicios de campos petroleros más grandes del mundo. La compañía proporciona a la industria del petróleo y el gas productos y servicios para la perforación de petróleo , evaluación de formaciones , finalización , producción y consultoría de yacimientos. Baker Hughes está organizado en Delaware y tiene su sede en Houston . La compañía se conocía originalmente como Baker Hughes Incorporated hasta 2017, cuando se fusionó con GE Oil and Gas para convertirse en Baker Hughes, una compañía de GE (BHGE), luego, en 2019, la compañía se deshizo de General Electric y se convirtió en Baker Hughes Company. A pesar de la separación, General Electric aún mantiene una participación del 38,4% en la compañía.
Baker Hughes es la combinación de muchas compañías que han desarrollado e introducido tecnología para servir a la industria de servicios petroleros. Su historia combinada se remonta a principios de 1900. Durante su historia, Baker Hughes ha adquirido y asimilado numerosos pioneros de los campos petroleros, incluidos: Brown Oil Tools, CTC, EDECO y Elder Oil Tools (terminaciones); Milchem ( fluidos de perforación ); EXLOG ( registro de lodo ); Eastman Christensen y Drilex (perforación direccional y brocas de diamante); Teleco (medición durante la perforación); Tri-State y Wilson (herramientas y servicios de pesca); Aquaness, Chemlink y Petrolite (productos químicos especializados), Western Atlas (exploración sísmica, registro de pozos ), BJ Services (bombeo a presión).
Hughes Tool Company
Planta de fabricación de perforadoras de petróleo de Hughes Tool Company en el centro de Houston, 1915.
Hughes Tool Company fue fundada en 1908 por socios comerciales Walter Benona Sharp y Howard R. Hughes, Sr. , padre de Howard Hughes , Jr. Ese año, Hughes, Sr. y Sharp desarrollaron la primera broca de dos conos, diseñada para permite la perforación rotativa en formaciones más duras y profundas de lo que era posible con las puntas de cola de pez anteriores. Realizaron dos pruebas secretas en una plataforma de perforación en Goose Creek, Texas . Cada vez, Hughes le pidió al equipo de perforación que abandonara el piso de la plataforma, sacó la broca de una caja de madera cerrada y luego sus asociados la pasaron al agujero. La tubería de perforación se retorció en la primera prueba, pero la segunda fue extremadamente exitosa. En 1909, el bit Sharp & Hughes recibió una patente de los Estados Unidos. En el mismo año, los socios formaron Sharp-Hughes Tool Company en Houston, Texas, para fabricar la broca en un espacio alquilado que mide 20 por 40 pies (12 m)
Después de que Walter Sharp murió en 1912, Hughes compró la mitad del negocio de Sharp. La compañía pasó a llamarse Hughes Tool Company en 1915, y Hughes, Jr. la heredó después de la muerte de su padre en 1924. Durante las décadas de 1950 y 1960, Hughes Tool Company siguió siendo una empresa privada, propiedad de Hughes. Mientras Hughes se dedicaba a sus empresas de Hollywood y aviación, los gerentes en Houston, como Fred Ayers y Maynard Montrose, mantuvieron la compañía de herramientas creciendo a través de la innovación técnica y la expansión internacional. En 1958, el Laboratorio de Ingeniería e Investigación se amplió para acomodar seis secciones de laboratorio que albergaban instrumentos especializados, como un espectrómetro de lectura directa y un difractómetro de rayos X. En 1959, Hughes introdujo brocas de roca con rodamientos sellados y autolubricantes. Después de recopilar datos de miles de corridas de bits, Hughes presentó las primeras guías completas sobre prácticas de perforación eficientes en 1960; 1964 vio la introducción de las brocas de roca X-Line, combinando nuevos diseños de estructuras de corte y chorros hidráulicos.
Baker Oil Tool Company
Reuben C. Baker era un granjero con educación de tercer grado que siguió a su hermano Aaron Alphonso Baker al negocio petrolero. En 1895 consiguió un trabajo en un campo petrolero de California con 95 centavos en su bolsillo. Su primer trabajo fue conducir un equipo de caballos para transportar petróleo para perforadores. Un año después se convirtió en contratista de perforación.
En julio de 1907, el inventor y empresario de 34 años trabajaba en Coalinga, California, cuando se le otorgó una patente estadounidense para un zapato de revestimiento que permitía a los perforadores ejecutar eficientemente el revestimiento y cementarlo en pozos petroleros. La zapata de la carcasa revolucionó la perforación de herramientas de cable al garantizar el flujo ininterrumpido de aceite a través del fondo de la carcasa en el pozo.
Esta innovación lanzó el negocio que se convertiría en Baker Oil Tools. En 1928, Baker Casing Shoe Company cambió su nombre a Baker Oil Tools, Inc., para reflejar su línea de productos de terminación, cementación y equipos de pesca. Baker Oil Tools se expandió a Houston en la década de 1920, y aunque fue golpeada por la Gran Depresión , sobrevivió y continuó creciendo hasta la década de 1960. En 1976, se convirtió en Baker International Corporation, con casi todas sus operaciones con sede en Houston.
A principios de 1956, durante uno de los períodos más exitosos en la historia de la compañía, Baker se retiró como presidente de Baker Oil Tools y fue sucedido por su antiguo asociado Ted Sutter. Baker murió solo unas semanas después de una breve enfermedad a la edad de 85 años. Aunque solo tuvo tres años de educación formal, Baker recibió más de 150 patentes en su vida. En 1964, Sutter fue sucedido por EH “Hubie” Clark, quien se convirtió en el primer presidente de la junta de Baker Hughes en 1987. Durante sus 80 años de historia antes de su fusión con Baker Hughes, Baker Oil Tools tenía solo tres jefes ejecutivos
INTEQ también incorporó originalmente la división de fluidos de perforación de Baker Hughes, que consistía en Milpark y otros. Esta división se llamaba ‘fluidos de perforación INTEQ’, que proporcionaba las principales marcas de lodos de perforación de pozos de petróleo y gas y fluidos de limpieza de pozos. En 2003, estas líneas de productos se separaron para formar la entidad separada de Baker Hughes Drilling Fluids (BHDF), con INTEQ continuando como la empresa de Perforación y Evaluación (D&E). INTEQ proporciona perforación direccional, MWD / LWD, registro de superficie y servicios de extracción de núcleos.
La marca insignia de la compañía fue el sistema de perforación rotativo direccional AutoTrak, que fue una herramienta pionera de perforación direccional . Introducida en 1997 con Agip SpA, la herramienta es fundamentalmente diferente en comparación con sus rivales contemporáneos como el PowerDrive y el GeoPilot que emplean la técnica híbrida de “empujar y apuntar (vectorizar) el bit” en lugar de solo “apuntar el bit” o solo “empujar el bit “.
Fusión de 1987 para formar Baker Hughes
Como resultado del exceso de petróleo de la década de 1980 , en 1987, Baker International adquirió Hughes Tool Company para formar Baker Hughes Incorporated.
Empresa conjunta con Schlumberger (2000-2006)
En 1999, la única nueva tecnología sísmica que se introdujo fue el monitoreo de estudios sísmicos de 4 dimensiones.
En 2000, durante una recesión en la industria del petróleo , la compañía fusionó su división Geofísica Occidental con la Geco (Compañía Geofísica de Noruega) de Schlumberger para formar WesternGeco .
En 2006, Baker Hughes vendió su participación del 30% de WesternGeco a Schlumberger por $ 2.4 mil millones en efectivo.
Violación de la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero
En abril de 2007, la compañía se declaró culpable en un tribunal federal de los EE. UU. De violaciones de la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero (FCPA). La compañía realizó $ 4.1 millones en pagos de ” comisión ” entre 2001 y 2003, después de lo cual se le otorgó un contrato de servicios petroleros en el campo Karachaganak en Kazajstán . La compañía acordó pagar $ 44.1 millones en multas y sanciones.
Amenaza de huelga
El 11 de junio de 2012, durante el período anual de negociaciones entre sindicatos, incluidos SAFE, el sindicato noruego para trabajadores de la energía y sus contrapartes empleadores en Noruega , 114 empleados de Baker Hughes fueron convocados a una huelga , lo que habría afectado a un Docena de instalaciones. El 18 de junio de 2012, la huelga se suspendió después de que las partes acordaron un nuevo convenio colectivo.
La embarcación más grande del Golfo de México
En 2001, la compañía introdujo el recipiente de fracturación hidráulica más grande para trabajos en aguas profundas en el Golfo de México . Fue nombrado después de Howard Hughes .
Propuesta de adquisición por Halliburton
En noviembre de 2014, la compañía entró en conversaciones con Halliburton sobre un acuerdo de fusión valorado en $ 34,6 mil millones. Si se hubiera consumado, habría sido la fusión más grande en la historia de la industria petrolera . La fusión fue aprobada por los accionistas de ambas compañías y estaba esperando la aprobación de varias jurisdicciones; sin embargo, el 6 de abril de 2016, el Departamento de Justicia de los Estados Unidos demandó para bloquear la transacción.
Existía la preocupación de que la fusión afectaría la competencia y los precios en la industria de servicios petroleros. Los funcionarios públicos creían que la venta de activos no ayudaría a la compañía combinada a mantener la competitividad, ya que los compradores más pequeños no utilizarían los activos de sus rivales más grandes de manera eficiente. El 1 de mayo de 2016, las compañías terminaron el acuerdo de fusión.
Fusión con General Electric
A finales de octubre de 2016, la compañía estaba en negociaciones con General Electric para combinarse con GE Oil and Gas . El acuerdo fue aprobado por la Unión Europea en mayo de 2017 y por el Departamento de Justicia de los Estados Unidos en junio de 2017.
En diciembre de 2016, se anunció que la compañía eliminaría su división de bombeo de presión de tierra de América del Norte para formar un nuevo BJ Services como parte de su acuerdo de desinversión con GE. Los nuevos Servicios BJ se fusionaron con los Servicios ALLIED y ALTCEM. La fusión se realizó en julio de 2017.
En septiembre de 2019, GE anunció que había vendido algunas de sus acciones en Baker Hughes, por lo que perdió el control mayoritario de la compañía. Baker Hughes posteriormente se deshizo de GE para convertirse una vez más en una compañía independiente.
Adquisiciones
Brown Oil Tools
En 1929, Cicero C. Brown organizó Brown Oil Tools en Houston y patentó el primer colgador de revestimiento en 1937. Los colgadores de revestimiento permiten a los perforadores alargar sus cuerdas de revestimiento sin que el tubo del revestimiento se extienda hasta la superficie. Esto ahorra costos de capital y reduce el peso soportado por las plataformas en alta mar. En 1978, Hughes Tool Company adquirió Brown Oil Tools. En 1970, Baker Oil Tools adquirió Lynes, Inc., que producía perchas de revestimiento y otros equipos de terminación. En 1978, Baker Oil Tools introdujo el colgador de revestimiento de revestimiento Bakerline. En 1985, se introdujo el colgador FlexLock Liner Hanger, que amplía el rango de rendimiento y la funcionalidad de los sistemas de colgadores de revestimiento. En 1987, la tecnología de suspensión de revestimiento marrón se fusionó con Baker Oil Tools. En 1992, Baker Oil Tools introdujo el ZXP Liner Top Packer, con sellos de metal expandibles, que prepararon el escenario para el desarrollo de pantallas, sistemas de carcasa y perchas de revestimiento expandibles. En 1994, Baker Oil Tools introdujo sistemas multilaterales de terminación, que permitieron a los operadores instalar herramientas de terminación y realizar trabajos de intervención selectiva en múltiples secciones horizontales desde un pozo principal común.
Empresa de servicios BJ
El 28 de abril de 2010, Baker Hughes adquirió BJ Services . Después de que la división sufriera pérdidas de participación de mercado , la compañía vendió una participación mayoritaria en BJ Services a firmas de capital privado para obtener la aprobación de la fusión con GE Oil and Gas .
EXLOG
Exploration Logging Company (EXLOG) fue fundada en 1952 en Sacramento, California por Vern C. Jones, y tenía 800 empleados. Fue un líder en la tala de barro . En 1972, Baker Hughes adquirió EXLOG.
Eastman Christensen
En 1929, H. John Eastman introdujo la ” perforación direccional controlada” en Huntington Beach, California, utilizando whipstock e instrumentos de levantamiento magnético para desviar la tubería de perforación de las plataformas en tierra para llegar a los depósitos de petróleo en alta mar. En 1934, Eastman y Roman W. Hines fundaron Eastman Whipstock Inc., el mismo año en que la compañía perforó el primer pozo de socorro del mundo para controlar una explosión en Conroe, Texas , que había estado en llamas durante más de un año.
En 1957, Christensen Diamond Products de Frank Christensen abrió su planta de fabricación en Celle, Alemania. La instalación construyó cabezas de núcleo de diamante y brocas de perforación y pronto comenzó a producir estabilizadores, jarras de perforación y otros equipos. En 1977, el equipo de ingeniería y fabricación de Celle introdujo la línea Navi-Drill de motores de perforación de fondo de pozo, que ha liderado la industria de la perforación en rendimiento y confiabilidad durante tres décadas. Otras innovaciones desarrolladas en Celle incluyen el primer sistema de motor orientable de la industria y el sistema de circuito cerrado giratorio AutoTrak. En 1978, Norton Co. adquirió Christensen Diamond Products y su nombre cambió a Norton Christensen. En 1986 Eastman Whipstock se fusionó con Norton Christensen para formar Eastman Christensen.
En 1990, el Baker Hughes adquirió Eastman Christensen de Norton Abrasives por $ 550 millones. Para recibir la aprobación del Departamento de Justicia de los Estados Unidos , la compañía vendió su negocio de brocas de diamante Hughes Tool. Baker Hughes combinó Eastman Christensen y el resto de Hughes Tools para formar Hughes Christensen.
En 1993, Hughes Christensen introdujo las brocas PDC de la serie AR, brocas antigiro con tasas de penetración aumentadas hasta el 100% en algunas aplicaciones y una vida útil de la broca hasta cuatro veces mayor, en comparación con los diseños de brocas anteriores. En 1995, la línea PDC de la serie Gold de Hughes Christensen aumentó la eficiencia de perforación al reducir las fuerzas de fricción que se pueden acumular frente al filo, reduciendo la energía requerida para eliminar la roca. En 1996, los PDC ChipMaster patentados, conocidos por su eficiencia y durabilidad, se construyeron sobre el éxito de la línea de productos Eggbeater. Hughes Christensen luego presentó las brocas Genesis HCM para motores orientables con la tecnología patentada de control de profundidad de corte EZSteer. Esta misma tecnología se adaptó a las brocas Genesis HCR para sistemas rotativos dirigibles, como el sistema de circuito cerrado rotativo Baker Hughes AutoTrak. Los PDC Genesis ZX siguieron con nuevos cortadores Zenith. En 2007, el Centro de Tecnología Celle se convirtió en la principal instalación de investigación e ingeniería de Baker Hughes en el Hemisferio Oriental.
Milchem
En 1931, Max B. Miller ideó un lodo de perforación utilizando una arcilla blanca como material de ponderación. Para comercializar el nuevo lodo, formó The Milwhite Company en Texas. A mediados de la década de 1930, la compañía extrajo baritas junto con Magnet Cove Barium Corporation (más tarde llamada Magcobar). Después de una pausa durante la Segunda Guerra Mundial, la compañía reanudó las operaciones de molienda utilizando barita de una mina en Missouri y realizó ventas de lodo a través de distribuidores independientes. Después de 1956, Milwhite Mud Sales Company construyó su propia red de ventas. En 1963, la compañía adquirió Aquaness, y en 1964 la combinación se convirtió en Milchem . En 1971, Baker Oil Tools adquirió Milchem . En 1985, Baker International adquirió la división de fluidos de perforación de Newpark Resources y la fusionó con la división de lodo de Milchem para formar Milpark.
Mientras tanto, en 1942, George Miller fundó Oil Base Drilling Company e hizo su primera aplicación de lodo a base de petróleo. La compañía fue adquirida por Hughes Tool Company en 1979, y cambió su nombre a Hughes Drilling Fluids en 1982. En 1987, cuando se formó Baker Hughes, Hughes Drilling Fluids se fusionó con Milpark, y en 1993, Milpark se convirtió en una línea de productos dentro de Baker Hughes INTEQ.
OCRE
En 2001, Baker Hughes adquirió OCRE (Scotland) Ltd. de Maritime Well Service, una división de Aker ASA .
Petrolita
La gasolina se formó en 1930 a partir de la fusión de Tret-O-Lite de William Barnickel con Petroleum Rectifying Company of California (PETRECO). En 1997, Baker Hughes adquirió Petrolite por $ 693 millones en acciones. En ese momento, Wm. S. Barnickel & Co. poseía el 47% de Petrolite.
En 2003, la división adquirió Cornerstone Pipeline Inspection Group.
Servicios de Teleco Oilfield
Teleco Oilfield Services se fundó en 1972 y presentó la primera herramienta MWD del mundo en 1978.
En abril de 1992, Baker Hughes adquirió Teleco Oilfield Services, un proveedor de tecnología de medición direccional durante la perforación, de Sonat por $ 200 millones en efectivo, acciones preferentes y regalías de las ventas futuras de los sensores “triple combo” de Teleco. En 1993, Baker Hughes INTEQ se formó combinando cinco de las divisiones de campos petroleros de la Compañía. Teleco tenía aproximadamente 1.300 empleados, incluidos 430, en Meriden, Connecticut .
Tri-State y Wilson
Las empresas Tri-State y Wilson fueron adquiridas por Baker Oil Tools y fusionadas en 1990. Tri-State proporcionó operaciones de fresado, lanzas y recuperación de empacadoras.
Atlas occidental
Western Atlas fue despojado de Litton Industries en 1994. Western Atlas se especializó en la búsqueda de petróleo mediante el mapeo de formaciones geológicas con ondas de sonido y el uso de cables para manipular herramientas y medidores en pozos de petróleo y gas natural.
En 1995, Western Atlas adquirió el 50% de PetroAlliance Services Company, Ltd., que ofrecía servicios de proyectos sísmicos, de registro de pozos e integrados en los estados postsoviéticos . En mayo de 1997, Western Atlas adquirió Sungroup Energy Services, un proveedor canadiense de servicios de registro , pruebas de producción y terminación de pozos . Durante el cuarto trimestre de 1997, Western Atlas adquirió Geosignal, una compañía de procesamiento de datos sísmicos; Seismic Resources, un proveedor de encuestas sísmicas no exclusivas; y ParaMagnetic Logging, una empresa de investigación de registro de pozos. En el cuarto trimestre de 1997, la compañía adquirió Heartland Kingfisher, una compañía canadiense de registro de pozos.
El 10 de agosto de 1998, la compañía adquirió Western Atlas por $ 5.5 mil millones en acciones más la asunción de $ 700 millones en deuda. La adquisición se realizó en parte para evitar la adquisición de Western Atlas por Halliburton . La adquisición agregó operaciones sólidas de datos sísmicos, así como servicios de prueba y cableados de fondo de pozo.
Adquisiciones de 1989
En junio de 1989, Baker Hughes adquirió Bird Machine Company por $ 47.5 millones. Además, Baker Hughes adquirió Vetco Services por $ 37 millones y EDECO Petroleum Services por $ 12.1 millones el mismo año.
